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非標自動化行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及所存在的問題

非標自動化設(shè)備需求日益旺盛,以靈活的量身定制、操作方便及功能多樣給工業(yè)制造行業(yè)帶來了新的發(fā)展商機。但發(fā)展過程中遇到不少問題,面臨著包括產(chǎn)業(yè)規(guī);、人才、核心技術(shù)和配套等在內(nèi)的艱巨挑戰(zhàn)!


一、非標設(shè)備無法批量生產(chǎn),大規(guī)模企業(yè)少。

非標設(shè)備是沒有標準可依,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀量身訂制的設(shè)備。A企業(yè)的設(shè)備往往只能適用于A企業(yè),不能批量生產(chǎn)復制到B企業(yè),通常一臺幾十萬人民幣左右的設(shè)備從客戶提供需求、非標設(shè)備廠提供方案設(shè)計、雙方討論確定方案、簽訂合同、出設(shè)計圖、零部件加工、到設(shè)備組裝驗收需要兩三個月的時間。導致大企業(yè)不愿意做,因為投入產(chǎn)出比太低,面對如此瑣碎長周期的小訂單是不削一顧。反而小規(guī)模企業(yè)容易獲得生存的空間,一個銷售和幾個機械工程師、幾個軟件工程師的小規(guī)模企業(yè)瘋狂成長。


二、非標設(shè)備市場規(guī)模快速增長,但人員素質(zhì)良莠不齊。

由于非標設(shè)備企業(yè)門檻低,整個投資估計在幾十萬左右,創(chuàng)業(yè)模式是兩三個股東共同投資,一個股東負責銷售,一個股東負責技術(shù),一個股東負責售后。2012年,就東莞具規(guī)模的非標設(shè)備自動化設(shè)備企業(yè)近70多家,到目前為止全國大小規(guī)模的非標設(shè)備企業(yè)已經(jīng)數(shù)不勝數(shù),數(shù)量級在萬以上;但市場被卻眾多的小廠家所占領(lǐng),沒能形成大規(guī)模企業(yè)。目前非標設(shè)備行業(yè)比較閉塞,行業(yè)得不到洗牌,良幣驅(qū)逐不了劣幣,企業(yè)良莠不齊。


三、奉行拿來主義,創(chuàng)新研發(fā)的少。

國內(nèi)的非標企業(yè)很少有企業(yè)自己的新發(fā)明、新創(chuàng)造、新應用。國內(nèi)企業(yè)風行去國內(nèi)外看展、參展的一個重要目的是發(fā)現(xiàn)新的應用、新的工藝、新的技術(shù)加以利用。

此做法從很多方面來看是具有非常正面的意義。它縮短了我國與發(fā)達國家的設(shè)備差距水平,提高了工業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的程度,從而降低了廣大人們?nèi)罕姷膭趧訌姸。然而毋庸置疑的是這種打著借鑒旗號的抄襲嚴重降低了企業(yè)開發(fā)新技術(shù)、新應用的熱情;久而久之影響了我國自動化設(shè)備行業(yè)的技術(shù)能力,使得核心永遠掌握在歐美企業(yè)的手中。

為了長遠發(fā)展,我們必須高度重視知識產(chǎn)權(quán)的保護,讓企業(yè)從研發(fā)當中得到長久的穩(wěn)定的利益,非標設(shè)備行業(yè)尤其需要保護知識產(chǎn)權(quán)。


四、企業(yè)對自動化的要求還比較初級,制約了非標自動化行業(yè)向更高層次的發(fā)展.

制造企業(yè)在人力資源短缺的壓力下,選擇了自動化。但是自動化從節(jié)省人力資源角度大致可以分為三個階段:半自動化、全自動化、自動化與信息化融合。

基于成本考慮,很多企業(yè)選擇了半自動化的設(shè)備,稍微復雜的工序還是由人工完成,這種半自動化的產(chǎn)品一個對機電一體化比較了解的人就可以獨立完成所有設(shè)計。大量的這種低層次的自動化需求制約了非標行業(yè)向更高層次的發(fā)展。


五、行業(yè)松散,沒有形成組織優(yōu)勢!

非標設(shè)備沒有成立行業(yè)協(xié)會。沒有行業(yè)協(xié)會,政府就很難聽到來自非標行業(yè)的呼聲,甚至各個廠家老死不相往來。

非標設(shè)備企業(yè)之間的戒備心比較強,害怕自己的技術(shù)被別人學到了,害怕自己的客戶被別人搶走了,害怕自己的骨干人員被別人挖走了。這種不相往來,不抱團合作導致了非標設(shè)備日益陷入了價格競爭的泥坑。

一個非標企業(yè)應該賣的是技術(shù)、是方案,然而現(xiàn)在很多非標企業(yè)卻是在和客戶談材料成本,談管理費用。我們應該多闡述我們的非標設(shè)備能夠為客戶節(jié)省多少成本,提高了多少效益,我們拿取的是我們腦力勞動的合理回報。


六、規(guī)模企業(yè)優(yōu)勢表現(xiàn)不明顯。

雖然小企業(yè)是非標行業(yè)的主流,但也出現(xiàn)了一些100多人的中型非標企業(yè)。

這些中型非標企業(yè)年產(chǎn)值在幾千萬的級別,但由于管理問題,設(shè)計人員及裝備人員并沒有表現(xiàn)出足夠的責任心,導致一些中型非標企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量表現(xiàn)也不是令人滿意。久而久之,眾多企業(yè)重新轉(zhuǎn)向小型非標企業(yè)購買相對廉價的非標產(chǎn)品。


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